Vừa qua vào ngày 11/11 – 12/11/2019, Realme đã cùng đồng hành với VMP Academy tổ chức khóa đào tạo “Coaching & Feedback Skills”. Qua 7 học phần, “Coaching & Feedback Skills” mang đến cho các anh chị quản lý cấp trung Realme có được phương pháp huấn luyện nhân viên đạt hiệu quả cao nhất.
Phần 1: Các yếu tố và kỹ năng để trở thành nhà quản lý xuất sắc
Để trở thành một nhà quản lý xuất sắc trong thời đại 4.0, học viên cần nắm vững 4 yếu tố và 10 kỹ năng quan trọng.
Phần 2: Hiểu đúng về coaching và tầm quan trọng ảnh hưởng đến thành bại của quản lý
Giảng viên sẽ giúp cho học viên hiểu đúng về khái niệm của Coaching cũng như phân biệt rõ sự khác nhau giữa giảng dạy và huấn luyện. Giảng viên VMP dẫn dắt học viên có cái nhìn tư duy mở rộng công tác huấn luyện đạt hiệu quả. Học viên có được 7 lý do có sức ảnh hưởng lớn để bản thân tập trung vào huấn luyện và hướng dẫn trên công việc và 5 việc cần làm trong mỗi cuộc huấn luyện
>Xem thêm thông tin về Coaching: https://www.phanhuuloc.com/khoa-dao-tao/
Phần 3: Thiết lập kế hoạch huấn luyện và thúc đẩy nhân viên phát triển liên tục
Học viên được biết đến và thực hành mô hình 10:20:70, SMART và lập kế hoạch huấn luyện phát triển từng thành viên trong đội ngũ thông qua các hoạt động nhóm dưới sự dẫn dắt của giảng viên.
Phần 4: Những công thức huấn luyện thành công của nhà quản lý từ các tập đoàn đa quốc gia
Đến với học phần thứ 4, học viên được hiểu rõ quy trình đào tạo và phát triển nhân viên – Chu trình ABCD. Học viên được tiếp cận với những Phương pháp huấn luyện như 4R, GROW, GLAP,…
Phần 5: Đánh giá nhân viên và phản hồi tạo động lực hàng ngày
Thực hiện phản hồi phù hợp với nhân viên không phải điều dễ làm với nhiều nhà quản lý. Và đến học phần thứ 5, giảng viên VMP đưa những kỹ thuật phản hồi (KFDB, AID, Hambuger Feedback) hiệu quả nhằm giải quyết những khó khăn của học viên trong cách trả lời thông tin nhân viên.
Phần 6: Phương pháp tối đa năng lực nhân viên và giữ chân nhân tài trong thời 4.0
Để gia tăng hiệu suất trong công việc, nhân viên rất cần động cơ để thúc đẩy bản thân. Thúc đẩy năng lượng cho nhân viên, nhà quản lý cần nắm 10 yếu tố gia tăng động lực và 5 cách nâng cao mức độ tiếp thu. Một trong những cách xây dựng môi trường hiệu quả đó chính là nhà quản lý cần phải thể hiện niềm tin và tôn trọng sáng kiến của nhân viên.
Phần 7: 05 Kỹ Năng Cần Có Cho Cuộc Huấn Luyện Nhân Viên Thành Công
Huấn luyện nhân viên là một công cuộc không thể thành công trong ngày một ngày hai. Nhà quản lý cần xây dựng lộ trình huấn luyện một cách khoa học, chi tiết, có tính thực tế cao. Và 5 kỹ năng (Quan sát, Truyền đạt, Lắng nghe, Đặt câu hỏi, Giao tiếp) cần phải có để quá trình huấn luyện nhân viên đạt hiệu quả tối ưu.
Đôi nét về Realme
Vào năm 2010, một thương hiệu xuất hiện lần đầu tiên tại Trung Quốc có tên là “OPPO Real” và tên thương hiệu phụ của OPPO. Nhưng đến tháng 8/2018, thương hiệu này được tách ra và hoạt động độc lập. Và kể từ đó thương hiệu mang tên Realme ra đời. Realme tập trung vào smartphone phân khúc giá rẻ, thiết kế hiện đại và tích hợp nhiều chức năng đa dạng, phù hợp với thị hiếu công chúng. Với một tập thể trẻ trung, năng động và nhiệt huyết, đội ngũ Realme đã đạt được những thành tựu nhất định trong thời gian vừa qua. Để tiếp tục phát triển vững mạnh hơn, Realme cũng như các vị quản lý cần phải xây dựng nên một đội ngũ nhân viên thạo việc và luôn thực hiện nhiệm vụ của mình với sự chuyên nghiệp. Và để nhân viên thực hiện nhuần nhuyễn công việc, nhà quản lý cần phải huấn luyện.
