Kỹ năng huấn luyện và kèm cặp cho Quản lý | Coaching Skills for Managers
Bạn đã sẵn sàng để cải thiện cách quản lý và phát triển đội ngũ của mình chưa?
- Bạn mong muốn thay đổi cách thức quản lý, từ việc giám sát công việc sang lãnh đạo đội ngũ, phát triển năng lực và tạo động lực làm việc cho nhân viên?
- Bạn muốn giúp nhân viên làm chủ công việc, hoàn thành mục tiêu dễ dàng và luôn chủ động?
- Bạn khao khát có nhiều thời gian hơn để lập kế hoạch thay vì phải giám sát và làm thay công việc của nhân viên?
- Bạn mong muốn phát triển đội ngũ kế thừa, giúp nhân viên mới hội nhập nhanh chóng và giữ chân nhân tài thông qua phương pháp On the Job training & coaching?
- Bạn đã từng được đào tạo nhưng chưa áp dụng hiệu quả và đang tìm kiếm một phương pháp đáp ứng tiêu chí “hiệu quả - dễ nhớ - dễ áp dụng”.
Khoá Học Dành Cho Những Ai?
- Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
- Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận);
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này (chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp).
Curriculum
Malesuada consectetur ex penatibus cursus si hendrerit aptent iaculis venenatis duis.
[KHAI GIẢNG] Khóa đào tạo Coaching Skills for Managers
Thời gian: 08g30 – 17g00, ngày 20, 21/09/2024
Địa điểm: Park Royal Hotel, 311 Nguyễn Văn Trỗi, P.1, Tân Bình.
- HÀ NỘI -
Thời gian: 08g30 – 17g00, ngày 27, 28, 29/09/2024
Địa điểm: Authentic Hanoi Hotel, 13 P. Lý Thái Tổ, Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
PHAN HỮU LỘC LÀ AI?
Xin chào, tôi là Trainer Phan Hữu Lộc – Chuyên gia đào tạo quản lý hàng đầu Việt Nam.
Hơn 20 năm, giúp 18,000 quản lý trở thành giảng viên nội bộ xuất sắc, tôi nhận ra rằng: “Để đào tạo thành công, Trainer sẽ là đạo diễn, dẫn dắt các hoạt động. Và học viên là diễn viên chính, luôn phải bận rộn suy nghĩ, bận rộn thực hành, bận rộn luyện tập và “bận rộn” ứng dụng hiệu quả vào công việc thực tế”.
18 vấn đề bạn sẽ được hướng dẫn thực hành tại lớp:
Nhân viên chưa hiểu rõ mục đích, ý nghĩa công việc khi đảm nhận.
Nhân viên còn sai sót trong quá trình làm việc của nhân viên.
Hiệu suất công việc của từng nhân viên chưa đạt.
Nhân viên chưa hiểu yêu cầu, công việc của Quản lý đưa ra.
Thường xuyên training nhưng phải đốc thúc, giám sát thì họ mới làm việc.
Nhân viên thiếu trách nhiệm, không tuân thủ tốt quy trình trong công việc.
Bạn phải nhúng tay vào LÀM GIÙM những việc của cấp dưới.
Dành nhiều thời gian cho họp và đào tạo, nhưng kết quả vẫn không thay đổi.
THÁI ĐỘ LÀM VIỆC của nhân viên không có nhiều thay đổi tích cực.
Nhóm của bạn không đạt chỉ tiêu công việc, chỉ tiêu doanh thu và bị khiển trách.
Công việc quản lý của bạn ngày càng trở nên LỘN XỘN, KHÔNG NỀ NẾP.
Nhân viên không đủ năng lực và động lực để thực hiện công việc.
Nhân viên cảm thấy thiếu niềm tin và không tin tưởng vào khả năng của họ.
Bạn muốn nhân viên hội nhập và cải thiện nhanh chóng năng lực làm việc.
Dành thời gian kèm cặp, huấn luyện nhân viên nhưng chưa hiệu quả.
Nhân viên thiếu sự sáng tạo và mất động lực trong công việc.
Nhân viên thiếu tinh thần chủ động trong công việc và linh hoạt xử lý tình huống.
Bạn muốn biết cách làm sao giúp nhân viên khám phá năng lực bản thân.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH COACHING SKILLS FOR MANAGERS
1. Xác định ĐÚNG vai trò của người quản lý trong doanh nghiệp.
2. Các nhiệm vụ cần ưu tiên khi quản lý đội ngũ.
3. Yếu tố cốt lõi để trở thành nhà Quản Lý bền vững.
1. Bản chất của huấn luyện và xác lập tư duy ĐÚNG.
2. Các yếu tố giúp quản lý huấn luyện nhân viên thành công.
3. Tác động & Tầm quan trọng của huấn luyện nhân viên.
1. Chu trình huấn luyện và kèm cặp nhân viên hiệu quả.
2. Xác định tình trạng của nhân viên qua: động lực và năng lực.
3. Phương pháp huấn luyện và kèm cặp hiệu quả cho từng đối tượng.
4. Thiết lập kế hoạch huấn luyện nhân viên.
1. Mức độ tiếp thu và ghi nhớ của nhân viên.
2. Chu trình phát triển năng lực.
3. Mô hình học tập hiệu quả VAK.
4. Nguyên tắc truyền tải thông điệp đúng.
1. Kỹ Năng Dẫn Dắt Và Điều Phối
2. Kỹ Năng Đặt Câu Hỏi
3. Kỹ Năng Lắng Nghe Hiệu Quả
4. Kỹ Năng Phân Tích Và Trình Bày Thuyết Phục
1. Chiến lược định hướng thực hiện.
2. Chiến lược hướng dẫn trên công việc.
3. Chiến lược hỗ trợ và tạo duy trì động lực.
4. Chiến lược trao quyền.
1. Các yếu tố tạo động lực
2. Phương pháp tạo động lực.
3. Nguyên tắc phản hồi để tạo động lực.
4. Sử dụng ngôn từ trong huấn luyện để tạo động lực tích cực với nhân viên
5. Thực hành: huấn luyện và tạo động lực
Hình Ảnh Khóa Học
Reviews
Cảm Nhận Của Học Viên
Câu Hỏi Thường Gặp
Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh, doanh nghiệp có thể liên hệ với Phan Hữu Lộc qua trang web, email hoặc số điện thoại để trao đổi về nhu cầu và mong đợi của mình. Sau khi thu thập thông tin, Phan Hữu Lộc sẽ phân tích và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
Gửi Yêu Cầu Đào Tạo
Hãy để tôi giúp bạn và tổ chức của bạn khai phá tiềm năng lãnh đạo và quản lý. Khám phá các khóa học và chương trình đào tạo tại PhanHuuLoc.com và liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể hỗ trợ bạn trên hành trình này.
