Kỹ năng tạo động lực là gì trong doanh nghiệp?

vai-tro-dao-tao-noi-bo

Kỹ năng tạo động lực cho người khác là gì Đặc biệt hơn,kỹ năng tạo động lực có giá trị cho nhân viên khi giao tiếp với khách hàng, cấp dưới, quản lý cấp cao, nhà cung cấp, nhà tài trợ, thành viên nhóm,…Có được kỹ năng đó bạn sẽ trở nên nổi bật hơn trong một môi trường tập thể và để tự tin hơn trong công việc.

Kỹ năng tạo động lực là gì?

Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên tại nơi làm việc có thể được thấy là một hành động kích thích tinh thần làm việc. Chiến thuật tạo động lực sẽ thay đổi theo phong cách khác nhau, mối quan hệ,tính cách cá nhân sẽ được thúc đẩy khi tạo động lực.

ky-nang-tao-dong-lucCác bước trong quá trình tạo động lực

  1. Đánh giá các ưu đãi và đặc điểm nhân cách của cá nhân hoặc nhóm được thúc đẩy.

 

  1. Xác định chiến lược tạo động lực phù hợp với mục tiêu đó.

 

  1. Truyền đạt kỳ vọng về hiệu suất hoặc đạt được kết quả mong muốn từ đối tượng đó là kỹ năng tạo động lực.

 

  1. Truyền đạt lợi ích, phần thưởng, hoặc biện pháp trừng phạt nếu không như kỳ vọng (hoặc không được đáp ứng).

 

  1. Cung cấp phản hồi về tiến độ hoặc thiếu tiến bộ theo hướng mong muốn.

 

  1. Giải quyết các vấn đề hoặc trở ngại đang hạn chế thành công.

 

  1. Cung cấp phần thưởng cho kết quả đạt được

 

  1. Ban hành cảnh báo trước khi ban hành lệnh trừng phạt.

 

  1. Công khai công nhận những người khác đã phản ứng theo cách bạn mong muốn

ky-nang-tao-dong-lucPhân bổ nguồn lực phát triển chuyên nghiệp cho các nhân viên năng động nhất.

Cho phép các thành viên trong nhóm tự chủ giải quyết vấn đề tự giải quyết vấn đề thay vì tranh cãi về chúng.

Phân công các dự án mong muốn cho các nhân viên tham gia tích cực.

Trao giải thưởng dựa trên hiệu suất hoặc tăng lương cho nhân viên đạt được kết quả đúng.

Được thảo luận cách xây dựng để tăng kỹ năng tạo động lực cho mối quan tâm của nhân viên.

Liên tục nhận thấy sự đóng góp của nhân viên và truyền đạt sự đánh giá cao.

Tạo một nơi làm việc dễ chịu và thuận tiện cho các thành viên trong nhóm của bạn.

Trao quyền cho nhân viên để lựa chọn cách thức mà họ sẽ giải quyết các mục tiêu bất cứ khi nào có thể.

Tập trung vào các cách học hỏi thay vì trừng phạt những sai lầm.

Giúp xây dựng mối liên kết với các nhân viên và các cấp quản lý để nâng cao sự liên kết, hợp tác cùng tạo dựng đam mê cho mục tiêu chung.

Thực hiện một bảng kiểm đếm công khai để ghi lại doanh số bán hàng so sánh bởi các thành viên khác nhau của nhóm bán hàng.

Xác định và thừa nhận những tài năng và đóng góp độc đáo của các thành viên trong nhóm.

Vì thế kỹ năng tạo động lực cho nhân viên vô cùng quan trọng.Nó đòi hỏi tính mềm dẻo trong quan hệ đồng nghiệp cũng như công việc.Có được kỹ năng đào tạo có nghĩa bạn đã thành công một bước trong quá trình thúc đẩy tạo động lực cho nhân viên mình làm việc.

*Tạm kết:

Những kỹ năng tạo động lực đã đóng góp không nhỏ cho quá trình phát triển của một nhóm hay tổ chức.Nó còn là chìa khóa hướng tới sự thành công trong lĩnh vực quản trị ngày nay.Vừa giúp mọi người có động lực trong công việc hơn mà bạn còn đang tạo ra một bước tiến mới trong doanh nghiệp của mình.

Nếu bạn còn đang bâng khuâng không biết cách tạo động lực hay truyền lửa cho nhân viên của mình? Hãy để  VMP Training giúp bạn thành công,chúng tôi tự hào khi là đơn vị có bề dày kinh nghiệm đào tạo cho các tập đoàn lớn. Chắc hẳn sẽ làm bạn hài lòng khi tham gia khóa học kỹ năng tạo động lực cho nhân viên của mình.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *