Trong bối cảnh kỷ nguyên số đang chuyển mình nhanh chóng, vai trò của coaching cho quản lý ngày càng trở nên quan trọng. Với khả năng khai phá tiềm năng lãnh đạo, coaching không chỉ giúp nhà quản lý điều chỉnh phong cách lãnh đạo, mà còn định hình được chiến lược quản lý tích hợp phù hợp với môi trường số hóa. Bài viết sẽ khám phá cách phát triển năng lực lãnh đạo thông qua mô hình ASK, áp dụng Growth Mindset trong quá trình huấn luyện, và xây dựng chiến lược chuyển đổi AI hiệu quả.
Phát Triển Năng Lực Lãnh Đạo Toàn Diện Qua Coaching trong Kỷ Nguyên Số
Trong kỷ nguyên số, phát triển năng lực quản lý là một yếu tố thiết yếu cho sự thành công của mọi tổ chức. Coaching cho quản lý đóng vai trò trung tâm trong việc khai phá tiềm năng lãnh đạo bằng cách nâng cao khả năng thích ứng và hiệu quả hoạt động. Trong môi trường số hóa, lãnh đạo cần trang bị tư duy, kỹ năng và thái độ phù hợp để điều tiết sự chuyển đổi và đáp ứng kỳ vọng mới.
Việc xây dựng năng lực số không chỉ cải thiện hiệu suất công việc mà còn giúp các nhà quản lý thích nghi với yêu cầu đa dạng của bối cảnh làm việc hiện đại. Chương trình đào tạo kết hợp (blended training) với cả hình thức trực tiếp và trực tuyến hỗ trợ đội ngũ quản lý phát triển kỹ năng công nghệ một cách toàn diện. Theo đó, các tổ chức cũng nên thực hiện đánh giá định kỳ để đo lường và điều chỉnh chiến lược đào tạo nhằm bảo đảm sự phát triển đồng bộ của kỹ năng số (1).
Hơn nữa, coaching tập trung vào phát triển tư duy lãnh đạo tích hợp, kết hợp hiểu biết chuyên môn với kỹ năng thực thi hiệu quả. Các nhà quản lý được trang bị phương pháp lập kế hoạch SMART hoặc OKRs, kỹ năng giao và ủy quyền công việc nhằm đảo bảo mọi người hiểu rõ nhiệm vụ của mình và tạo động lực làm việc cho đội nhóm. Thông qua các buổi đào tạo chuyên sâu và các bài tập thực hành, nhà quản lý có thể khám phá và phát triển tối đa tiềm năng của từng cá nhân cũng như thúc đẩy cam kết chuyển đổi tích cực trong đội ngũ (2).
Một điểm đáng chú ý của coaching là sự nhấn mạnh vào thái độ tích cực. Khả năng giao tiếp rõ ràng, tư duy phản biện và khả năng giải quyết vấn đề nhanh nhạy là những yếu tố then chốt cho thấy một nhà lãnh đạo có thể đối mặt và vượt qua được thách thức của thời đại số. Bằng cách liên tục học hỏi, nhà quản lý không chỉ xây dựng một phong cách lãnh đạo thích nghi mà còn tạo ra một môi trường sáng tạo và động viên tích cực cho các thành viên trong tổ chức (3).
Tổng kết lại, coaching toàn diện trong kỷ nguyên số giúp nhà quản lý nâng cấp kiến thức công nghệ, cải thiện kỹ năng lãnh đạo và nuôi dưỡng tư duy tích cực. Đây không chỉ là chìa khóa giúp khai phá tiềm năng lãnh đạo một cách bền vững mà còn chuẩn bị cho các nhà quản lý sự sẵn sàng để đối mặt với mọi thách thức của thời đại công nghệ. Để tìm hiểu thêm, bạn có thể truy cập một số tài liệu và khóa học của Phan Hữu Lộc để nâng cao kiến thức về quản lý tích hợp và phát triển kỹ năng đa dạng.Xây dựng tư duy lãnh đạo tích hợp
Tư Duy Thích Ứng Làm Nền Tảng Cho Lãnh Đạo Trong Kỷ Nguyên Số
Trong bối cảnh đang chuyển mình liên tục của kỷ nguyên số, việc áp dụng Growth Mindset vào coaching quản lý không chỉ là mối ưu tiên mà còn là nhu cầu thiết yếu. Tư duy thích ứng không chỉ khuyến khích thử nghiệm mà còn tập trung vào việc nhìn nhận thất bại như một bước đệm để phát triển. Điều này có nghĩa là các nhà lãnh đạo cần phải trở thành tấm gương sáng trong việc chấp nhận lỗi lầm, đồng thời công khai chia sẻ những bài học rút ra từ những sai lầm đó. Đây là cách hiệu quả để tạo ra một môi trường mà ở đó nhân viên cảm thấy an toàn khi thử sức với những ý tưởng mới mà không lo ngại bị trừng phạt.
Trong tiến trình chuyển đổi số, điều này đặc biệt quan trọng khi các nhà quản lý cấp trung đang không ngừng phát triển khả năng sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI), coaching truyền cảm hứng và thay đổi tư duy đội nhóm dựa trên nền tảng Growth Mindset. Khả năng linh hoạt của não bộ, hay còn gọi là neuroplasticity, là yếu tố cần thiết để nhà quản lý có thể tiếp nhận kiến thức mới, tự phản tỉnh và sử dụng AI như một huấn luyện viên cá nhân hóa lộ trình phát triển của mình.
Một điểm cốt lõi của Growth Mindset là tạo ra văn hóa doanh nghiệp nơi mà văn hóa học hỏi liên tục được thúc đẩy mạnh mẽ. Nhà quản lý không chỉ đóng vai trò là người phát triển mà còn cần trở thành người khai phá tiềm năng lãnh đạo cho tất cả nhân viên. Việc kết hợp coaching cá nhân 1:1 cùng với kế hoạch phát triển cá nhân cho phép tổ chức tận dụng tối đa tiềm năng của mỗi cá nhân, đồng thời mở rộng khả năng thích ứng với các thay đổi công nghệ nhanh chóng.
Áp dụng tư duy này cũng đòi hỏi nhà quản lý phải dẫn dắt bằng cách làm gương – không chỉ đón nhận sự đổi mới mà còn khuyến khích nhân viên theo đuổi sự sáng tạo thông qua thử nghiệm và thất bại. Điều này giúp xây dựng một nền văn hóa nơi nhân viên cảm thấy tự tin khám phá khả năng của mình mà không sợ bị đánh giá quá nặng nề.
Tóm lại, để có thể phát triển mạnh mẽ trong một thế giới số hóa, nhà quản lý cần không ngừng nâng cao năng lực bản thân thông qua tư duy thích ứng. Họ cần phải hiểu rằng khả năng thích nghi liên tục với công nghệ mới không chỉ đơn thuần là một kỹ năng cá nhân mà là một nhu cầu tất yếu để dẫn dắt đội ngũ và phát triển tổ chức bền vững. Thông qua phát triển tư duy thích ứng, nhà quản lý có thể mở rộng tiềm năng lãnh đạo một cách toàn diện và hiệu quả.
Chiến Lược Coaching Để Chuyển Đổi AI: Mở Rộng Tiềm Năng Lãnh Đạo
Trong bối cảnh kỷ nguyên số, một chiến lược chuyển đổi AI hiệu quả đòi hỏi sự kết hợp khéo léo giữa công nghệ và phát triển nhân sự. Coaching cho quản lý không chỉ giúp khai phá tiềm năng cá nhân mà còn tối ưu hóa ứng dụng AI trong việc nâng cao hiệu suất quản lý và phát triển tổ chức. Điểm nhấn trong quá trình này chính là sự kết hợp giữa đào tạo và huấn luyện để phát triển khả năng lãnh đạo hiệu quả, thông qua việc sử dụng AI như công cụ hỗ trợ đắc lực trong quá trình ra quyết định.
Một chiến lược AI thành công đòi hỏi nhà quản lý phải hiểu rõ vai trò của công nghệ này trong hoạt động quản trị. Do đó, xây dựng chương trình đào tạo liên tục về AI phù hợp với từng vai trò là yếu tố then chốt. Tích hợp công nghệ GenAI vào chiến lược tổng thể của doanh nghiệp và tái cấu trúc tổ chức sẽ giúp tận dụng tối đa giá trị từ đầu tư AI. Trong quá trình này, việc coaching không chỉ dạy kỹ thuật sử dụng AI mà còn truyền cảm hứng giúp lãnh đạo phát triển tư duy sáng tạo, khả năng phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định hiệu quả.
GenAI, viết tắt của Generative AI, mở rộng khả năng tạo ra nội dung mới và cải thiện quy trình ra quyết định thông qua việc phân tích mẫu dữ liệu lớn. Việc tích hợp GenAI vào chiến lược doanh nghiệp có thể kiến tạo những cách thức mới để tương tác khách hàng và nâng cao trải nghiệm người dùng. Một chiến lược AI thành công đòi hỏi không chỉ sự thấu hiểu về kỹ thuật, mà còn cần sự khuyến khích văn hóa học hỏi nội bộ, nơi các nhà quản lý hỗ trợ nhau để phát triển kỹ năng mới. Bằng cách này, một cộng đồng lãnh đạo tiến hóa cùng sự phát triển của doanh nghiệp sẽ được hình thành.
Thêm vào đó, coaching trong môi trường AI đòi hỏi các nhà quản lý phải có sự linh hoạt trong cách tiếp cận. Điều này có thể bao gồm việc tham gia các chương trình huấn luyện cá nhân hóa, giúp nhận diện rõ điểm mạnh, điểm yếu và khả năng ứng dụng AI vào thực tiễn. Nhờ đó, nhà quản lý không chỉ thích nghi với công nghệ mới mà còn giúp đội ngũ phát triển một cách toàn diện.
Tóm lại, chiến lược chuyển đổi AI qua coaching cho quản lý là sự kết hợp tối ưu giữa đào tạo chuyên môn về công nghệ với phát triển cá nhân. Điều này nhằm khai thác tối đa tiềm năng lãnh đạo trong kỷ nguyên số hóa, giúp tổ chức không chỉ đứng vững mà còn phát triển mạnh mẽ hơn trong thị trường đầy biến động hiện nay. Xem thêm chi tiết tại tài liệu từ KPMG.
Kết Luận:
Coaching cho quản lý không chỉ là một công cụ để cải thiện lãnh đạo mà còn là nền tảng cho sự phát triển bền vững của tổ chức trong kỷ nguyên số. Bằng cách khai phá tiềm năng lãnh đạo, thúc đẩy Growth Mindset, và phát triển chiến lược AI, các nhà quản lý có thể điều hướng thành công qua những thách thức của thế giới số.
Bạn sẵn sàng nâng tầm đội ngũ và hệ thống đào tạo trong doanh nghiệp? Hãy kết nối cùng Trainer Phan Hữu Lộc để cùng xây dựng giải pháp đào tạo hiệu quả, đo lường được – và tạo ra chuyển đổi thực sự trong hành vi và hiệu suất làm việc.
About us
Phan Hữu Lộc – Kiến Tạo Nhà Quản Lý Bền Vững, Đồng Hành Chiến Lược Cùng Doanh Nghiệp Phát Triển. Trainer Phan Hữu Lộc là chuyên gia đào tạo và tư vấn chiến lược trong lĩnh vực quản trị, lãnh đạo và phát triển năng lực tổ chức, với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu như Unilever, Coca-Cola, Bayer. Dưới thương hiệu VMP Academy, ông cùng đội ngũ chuyên gia cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo đội ngũ quản lý bền vững, xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ hiệu quả, và chuyển hóa tư duy lãnh đạo thành năng lực tổ chức có thể đo lường được. PHL là tác giả của 2 cuốn sách ‘Nhà quản lý bền vững – Diamond Manager’ và ‘Training Manager & 7 Ngộ Nhận’. Bằng cách ứng dụng các mô hình độc quyền như Mô hình Nhà quản lý bền vững (Diamond Manager) – TPM – OSCAR, cùng triết lý đào tạo ‘đào tạo không chỉ là giảng dạy, mà là thay đổi hành vi’, chúng tôi mang đến các giải pháp Train The Trainer, Coaching, Mentoring, Leadership và Management được cá nhân hóa theo chiến lược và cấu trúc vận hành riêng của từng doanh nghiệp. Dù bạn đang cần nâng cao năng lực giảng viên nội bộ, phát triển đội ngũ kế thừa, hay tái thiết hệ thống L&D để gắn chặt với mục tiêu kinh doanh – Trainer Phan Hữu Lộc sẽ là người đồng hành tin cậy, giúp bạn thiết kế – triển khai – đo lường đào tạo như một chiến lược dài hạn, chứ không chỉ là một hoạt động ngắn hạn. Vì một nhà quản lý giỏi không chỉ cần kỹ năng, mà cần được huấn luyện đúng cách để tạo ra giá trị thật sự cho tổ chức.
