Mở Đầu:
Phan Hữu Lộc khẳng định rằng coaching chính là công cụ tuyệt vời để khai phá tiềm ẩn lãnh đạo trong mỗi cá nhân, không chỉ giúp nhà quản lý theo dõi mà còn tích cực giúp đỡ nhân viên phát triển kỹ năng toàn diện. Những ý kiến và triết lý của ông đã tạo ra hiệu ứng nổi bật trong cộng đồng quản lý và đào tạo, được cụ thể hóa qua các phương pháp nổi bật như mô hình 3V. Qua bài viết này, chúng ta sẽ lần lượt khám phá từng góc nhìn sâu sắc của ông về ứng dụng coaching, phương pháp 3V và tầm quan trọng của việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên coaching.
Tables of Contents
Chapter 1: Ứng dụng của Phan Hữu Lộc về Coaching: Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
- Xây dựng Hệ Sinh Thái Coaching: Chìa Khóa cho Kỹ Năng Lãnh Đạo
- Phương pháp cá nhân hóa đào tạo lãnh đạo trong Coaching theo Phan Hữu Lộc
Chapter 2: Phan Hữu Lộc và Mô hình 3V: Phương pháp tiếp cận Coaching đột phá
- Khám Phá Mô Hình 3V: Tìm Hiểu Sâu Sắc Về Triết Lý Học Tập Thực Tiễn
- Mô Hình 3V: Lối Tiếp Cận Toàn Diện Trong Phát Triển Kỹ Năng Doanh Nghiệp
Chapter 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp qua Coaching theo góc nhìn Phan Hữu Lộc
- Nuôi dưỡng Kỹ năng Lãnh đạo và Văn hóa Học tập qua Coaching
- Tích hợp Mentoring: Bước đi chiến lược trong văn hóa doanh nghiệp bền vững
Chapter 1: Ứng dụng của Phan Hữu Lộc về Coaching: Kỹ năng lãnh đạo hiệu quả
1. Xây dựng Hệ Sinh Thái Coaching: Chìa Khóa cho Kỹ Năng Lãnh Đạo
Xây dựng văn hóa coaching, theo Phan Hữu Lộc, không chỉ dừng lại ở việc phát triển kỹ năng lãnh đạo mà còn tạo ra một hệ sinh thái huấn luyện toàn diện trong doanh nghiệp. Ở đó, lãnh đạo không chỉ là người chỉ huy mà còn là người bạn đồng hành, giúp mỗi cá nhân trong tổ chức khai mở tiềm năng sáng tạo của mình. Với việc sử dụng kỹ năng lắng nghe chủ động và đặt câu hỏi mở, lãnh đạo có thể thúc đẩy sự sáng tạo và động lực làm việc của nhân viên.
Một yếu tố quan trọng của văn hóa coaching là sự cam kết từ phía lãnh đạo trong việc đưa coaching vào quy trình phát triển nhân sự và chiến lược tổng thể của doanh nghiệp. Điều này tạo nên môi trường học tập liên tục, khuyến khích sự chia sẻ và đổi mới. Phan Hữu Lộc tin rằng việc chuyển đổi từ quản lý kiểm soát sang trao quyền là cần thiết để nhân viên phát triển các kỹ năng mềm, tư duy chiến lược và khả năng thích ứng.
Phan Hữu Lộc còn nhấn mạnh tầm quan trọng của mentoring như một phần không thể thiếu trong văn hóa coaching, nơi đó không chỉ hỗ trợ phát triển lãnh đạo mà còn xây dựng sự đoàn kết nội bộ. Nguyên tắc “Learning by Doing 3V” (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng) khuyến khích sự sáng tạo và xây dựng niềm tin giữa lãnh đạo và nhân viên, mang lại hiệu suất cao và sự phát triển bền vững cho tổ chức.
Cốt lõi của văn hóa coaching là sự hợp tác chân thành giữa coach và coachee, tạo động lực cho mỗi cá nhân chủ động hành động và phát huy tối đa khả năng của mình. Tài liệu chi tiết có thể tham khảo thêm trên Phan Hữu Lộc.
2. Phương pháp cá nhân hóa đào tạo lãnh đạo trong Coaching theo Phan Hữu Lộc
Phan Hữu Lộc đã tiên phong phát triển một hệ thống coaching cá nhân hóa, một phương thức độc đáo nhằm khai phá năng lực lãnh đạo giữa bối cảnh doanh nghiệp không ngừng thay đổi. Điều đặc biệt ở đây là khả năng cá nhân hóa sâu sắc mà ông áp dụng, không chỉ đơn thuần là điều chỉnh theo chiến lược của từng doanh nghiệp mà còn phù hợp với từng cá nhân trong tổ chức.
Một trong những yếu tố quan trọng nhất là coaching 1:1, một mô hình tư vấn trực tiếp giữa coach và học viên. Qua những buổi gặp mặt này, học viên không chỉ được lắng nghe mà còn được phân tích sâu sắc các điểm mạnh, điểm cần cải thiện của họ, từ đó xây dựng kỹ năng lãnh đạo cụ thể.
Nổi bật trong phương pháp của Phan Hữu Lộc là mô hình P.LOC, được thiết kế độc quyền để tạo ra quá trình phát triển lãnh đạo theo từng bước có cấu trúc. Bên cạnh đó, mô hình Kim cương (Diamond Manager) cũng là một triết lý quản lý nhấn mạnh tự động hóa, trao quyền và tạo môi trường học tập liên tục. Nó không chỉ nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra môi trường sáng tạo và linh hoạt trong tổ chức.
Phương pháp Learning by Doing 3V (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng) đưa học viên vào những tình huống thực tế, đòi hỏi họ phải giải quyết vấn đề một cách chủ động và linh hoạt. Qua đó, các kỹ năng mềm quan trọng cho quản lý được phát triển một cách tự nhiên. Xem thêm về tư duy chiến lược cho quản lý.
Những chương trình như Train The Trainer, Coaching, và Mentoring không ngừng được điều chỉnh chính xác theo nhu cầu từng tổ chức, góp phần thiết yếu vào việc tạo ra một văn hóa doanh nghiệp học tập và phát triển bền vững.
Chapter 2: Phan Hữu Lộc và Mô hình 3V: Phương pháp tiếp cận Coaching đột phá
1. Khám Phá Mô Hình 3V: Tìm Hiểu Sâu Sắc Về Triết Lý Học Tập Thực Tiễn
Mô hình 3V: Vui vẻ – Vận động – Vận dụng do Phan Hữu Lộc phát triển đã đi sâu vào việc cải tổ cách thức đào tạo trong tổ chức. Đây không chỉ là phương pháp học tập mà còn là triết lý giúp khai phá khả năng của từng cá nhân. Bằng cách áp dụng mô hình học tập trải nghiệm, học viên không chỉ có cơ hội hấp thụ kiến thức mà còn được giao lưu với những tình huống thực tế, nâng cao kỹ năng mềm và khả năng tư duy.
Khởi đầu với yếu tố Vui vẻ, mô hình này nhấn mạnh việc tạo ra một môi trường học tập tích cực và động lực cao, nơi mà sự tương tác và thảo luận nhóm được thúc đẩy thông qua các hoạt động trò chơi và tình huống giả lập. Sự vui vẻ không chỉ là một phương tiện khuyến khích mà còn là chiếc cầu nối, tạo sự gắn kết giữa các thành viên.
Tiếp đến là Vận động, học viên sẽ tham gia các hoạt động thể chất và trí não, giúp tăng cường khả năng tập trung và ghi nhớ. Phan Hữu Lộc khuyến khích sự vận động thường xuyên như là phương pháp để gắn kết kiến thức với hoạt động thực tế, những gì học được không chỉ lưu giữ trong thời gian ngắn mà còn là nền tảng bền vững cho sự phát triển.
Cuối cùng, yếu tố Vận dụng đặt học viên vào tâm điểm của các tình huống thực tiễn, đòi hỏi họ sử dụng kiến thức và kỹ năng để giải quyết vấn đề, tạo đà cho tư duy phản biện và sáng tạo. Phương pháp này đã được áp dụng thành công trong chương trình “Train The Trainer 3+”, giúp giảng viên nội bộ trở thành chuyên gia đào tạo chuyên nghiệp. Khám phá thêm về các phương pháp học tập hiện đại.
Mô hình 3V không chỉ tạo điều kiện cho việc học tập hiệu quả mà còn thúc đẩy sự thay đổi tư duy quản lý, góp phần xây dựng một văn hóa doanh nghiệp tích cực, nâng cao hiệu suất của cả cá nhân và tổ chức.
2. Mô Hình 3V: Lối Tiếp Cận Toàn Diện Trong Phát Triển Kỹ Năng Doanh Nghiệp
Mô hình 3V của Phan Hữu Lộc nổi bật với sự tích hợp chiến lược giữa Vui vẻ, Vận động, và Vận dụng, tạo nên một khung học tập toàn diện thúc đẩy cả kiến thức và kỹ năng mềm của nhân viên. Trong bối cảnh tổ chức hiện đại, nơi cạnh tranh và đổi mới không ngừng, việc phát triển môi trường học tập cởi mở và gắn kết đóng vai trò then chốt. Mô hình này tập trung vào việc chuyển tiếp từ học thụ động sang trải nghiệm thực tiễn, khuyến khích học viên áp dụng kiến thức vào tình huống cụ thể thông qua các hoạt động như thảo luận nhóm, trò chơi tình huống và nhận phản hồi.
Điểm đặc trưng nữa của 3V là nó không chỉ dừng lại ở việc phát triển kỹ năng mềm mà còn đi sâu vào kỹ năng giao tiếp và làm việc nhóm. Nhân viên được tham gia vào các hoạt động tương tác, với trọng tâm là lắng nghe tích cực và giao tiếp hiệu quả. Các kỹ thuật như giữ ánh mắt, diễn đạt lại ý và đặt câu hỏi mở tạo nền tảng cho việc xây dựng đội nhóm năng động và sáng tạo hơn.
Phan Hữu Lộc cũng nhấn mạnh 3V trong việc nâng cao khả năng giải quyết vấn đề thông qua việc sử dụng các chiến thuật brainstorming và phân tích tình huống thực tế, từ đó tạo cơ hội cho nhân viên thử thách các chuẩn mực, đổi mới và cải thiện quy trình làm việc. Khi kết hợp với các chương trình đào tạo lãnh đạo, 3V không chỉ xây dựng kỹ năng cần thiết mà còn thổi hồn vào văn hóa doanh nghiệp mạnh mẽ, bền vững. Sự gắn bó và hiệu suất gia tăng là kết quả tất yếu từ một môi trường học tập tích cực Phát triển Kỹ Năng Mềm Quản Lý.
Chapter 3: Xây dựng văn hóa doanh nghiệp qua Coaching theo góc nhìn Phan Hữu Lộc
1. Nuôi dưỡng Kỹ năng Lãnh đạo và Văn hóa Học tập qua Coaching
Coaching là nhân tố then chốt trong việc phát triển kỹ năng cá nhân và thúc đẩy văn hóa học tập liên tục trong doanh nghiệp hiện đại. Nó không chỉ cải thiện năng lực cá nhân mà còn khuyến khích sự chủ động học hỏi từ trải nghiệm, từ đồng nghiệp và thậm chí, từ chính những thất bại. Mô hình coaching đã được áp dụng thành công tại nhiều tập đoàn lớn ở Việt Nam như Viettel, FPT, và VinGroup để phát triển kỹ năng số và khả năng thích ứng trong quá trình chuyển đổi số.
Coaching giúp chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp từ mô hình quản lý kiểm soát sang trao quyền, nơi người quản lý đóng vai trò như một huấn luyện viên hỗ trợ phát triển cá nhân. Vai trò này không chỉ giúp giữ chân nhân tài mà còn tăng cường năng suất lãnh đạo vượt trội. Điều này được minh chứng qua báo cáo của HBR Analytic Services năm 2022, khi có đến 62% tổ chức áp dụng coaching đạt tỷ lệ giữ chân nhân tài cao hơn.
Ngoài ra, coaching còn được lồng ghép trong các chương trình phát triển kỹ năng mềm như giao tiếp, lãnh đạo và quản trị cảm xúc, giúp thay đổi tư duy và nâng cao giá trị bản thân. Những khóa học coaching cá nhân và đội nhóm được thiết kế phù hợp với từng doanh nghiệp, tối ưu hóa hiệu quả phát triển kỹ năng cần thiết xem thêm trên hệ thống Phan Hữu Lộc. Từ đó, cả cá nhân và tổ chức đều phát triển bền vững, tăng cường khả năng cạnh tranh và đạt được thành công dài lâu. Nguồn tham khảo
2. Tích hợp Mentoring: Bước đi chiến lược trong văn hóa doanh nghiệp bền vững
Việc tích hợp mentoring trong quá trình coaching không chỉ là một sự kết hợp đơn thuần mà là một chiến lược sâu rộng để đạt được khả năng bền vững của văn hóa doanh nghiệp. Mentoring cung cấp một dòng chảy kiến thức và kinh nghiệm từ các nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm đến với nhân viên mới hoặc cấp dưới. Điều này giúp các cá nhân không chỉ tiếp nhận thông tin mà còn thể hiện khả năng tự thích nghi và phát triển. Ngược lại, coaching tập trung vào việc phát triển kỹ năng và tư duy cá nhân thông qua các phương pháp có hệ thống, qua đó giúp họ hoàn thiện bản thân một cách toàn diện.
Vai trò của mentoring trong coaching đặc biệt rõ nét khi truyền đạt các kinh nghiệm thực tiễn và chuyên môn. Các quản lý và chuyên gia đóng vai trò người hướng dẫn, tạo điều kiện cho người nhận được sự hiểu biết sâu sắc về nghề nghiệp và cách ứng dụng trong thực tế. Điều này không chỉ giúp giảm tải những áp lực học tập khi phải tiếp cận với kiến thức mới mà còn tăng cường sự kết nối và hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức, tạo nên một môi trường làm việc tích cực và đoàn kết.
Một ví dụ điển hình về sự hiệu quả của việc kết hợp mentoring và coaching là chương trình phát triển nội bộ, trong đó chú trọng vào nâng cao năng lực lãnh đạo, phát triển sự sáng tạo và xây dựng khả năng thích nghi trong môi trường số hóa hiện đại. Như kết quả, tổ chức không chỉ đạt được hiệu suất cao hơn, mà còn phát triển một văn hóa học tập liên tục, nơi mọi đóng góp đều được trân trọng và mọi thành viên đều được trao quyền và cơ hội.
Khi mentor và coach cùng tồn tại trong một hệ thống, họ tạo ra một vòng tròn học tập không ngừng nghỉ, từ đó doanh nghiệp không chỉ phát triển một cách bền vững mà còn có khả năng thích ứng cao hơn với những thách thức của thị trường hiện nay.
Nguồn tham khảo chính: 6 câu hỏi giúp phát huy hiệu quả trong đào tạo chéo nhân sự
Kết Luận:
Phan Hữu Lộc đã mở ra tầm nhìn mới về coaching thông qua các phương pháp thực tiễn và chiến lược. Việc áp dụng coaching trong lãnh đạo không chỉ là một kỹ năng mà đã trở thành nhu cầu cấp thiết để tối ưu hóa năng lực nhân viên và xây dựng một văn hóa doanh nghiệp vững mạnh. Đầu tư vào con người chính là chìa khóa bền vững để đạt được thành công.
Bạn sẵn sàng đầu tư vào con người để kiến tạo giá trị bền vững?
Kết nối cùng Trainer Phan Hữu Lộc để xây dựng giải pháp đào tạo hiệu quả, tạo ra chuyển đổi thực sự trong hiệu suất làm việc của đội ngũ bạn.
About us
Phan Hữu Lộc – Kiến Tạo Nhà Quản Lý Bền Vững, Đồng Hành Chiến Lược Cùng Doanh Nghiệp Phát Triển. Trainer Phan Hữu Lộc là chuyên gia đào tạo và tư vấn chiến lược trong lĩnh vực quản trị, lãnh đạo và phát triển năng lực tổ chức, với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu như Unilever, Coca-Cola, Bayer. Dưới thương hiệu VMP Academy, ông cùng đội ngũ chuyên gia cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo đội ngũ quản lý bền vững, xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ hiệu quả, và chuyển hóa tư duy lãnh đạo thành năng lực tổ chức có thể đo lường được. PHL là tác giả của 2 cuốn sách “Nhà quản lý bền vững – Diamond Manager” và Training Manager & 7 Ngộ Nhận”. Bằng cách ứng dụng các mô hình độc quyền như Mô hình Nhà quản lý bền vững (Diamond Manager) – TPM – OSCAR, cùng triết lý đào tạo “đào tạo không chỉ là giảng dạy, mà là thay đổi hành vi”, chúng tôi mang đến các giải pháp Train The Trainer, Coaching, Mentoring, Leadership và Management được cá nhân hóa theo chiến lược và cấu trúc vận hành riêng của từng doanh nghiệp. Dù bạn đang cần nâng cao năng lực giảng viên nội bộ, phát triển đội ngũ kế thừa, hay tái thiết hệ thống L&D để gắn chặt với mục tiêu kinh doanh – Trainer Phan Hữu Lộc sẽ là người đồng hành tin cậy, giúp bạn thiết kế – triển khai – đo lường đào tạo như một chiến lược dài hạn, chứ không chỉ là một hoạt động ngắn hạn. Vì một nhà quản lý giỏi không chỉ cần kỹ năng, mà cần được huấn luyện đúng cách để tạo ra giá trị thật sự cho tổ chức.
