Lãnh đạo tình huống (Situational Leadership)
Khoá Học Dành Cho Những Ai?
- Các cấp quản lý & lãnh đạo doanh nghiệp;
- Đội ngũ quản lý cấp trung (Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng, Ban, Bộ phận);
- Những người đang tham gia làm việc trong môi trường doanh nghiệp có mong muốn phát triển và hoàn thiện kỹ năng quan trọng này (chương trình không phù hợp cho các đối tượng là học sinh, sinh viên - những người chưa có thâm niên làm việc trong môi trường doanh nghiệp).
Curriculum
Malesuada consectetur ex penatibus cursus si hendrerit aptent iaculis venenatis duis.
[KHAI GIẢNG] Khóa đào tạo Coaching Skills for Managers
Thời gian: 08g30 – 17g00, ngày 20, 21/09/2024
Địa điểm: Park Royal Hotel, 311 Nguyễn Văn Trỗi, P.1, Tân Bình.
- HÀ NỘI -
Thời gian: 08g30 – 17g00, ngày 27, 28, 29/09/2024
Địa điểm: Authentic Hanoi Hotel, 13 P. Lý Thái Tổ, Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
PHAN HỮU LỘC LÀ AI?
Xin chào, tôi là Trainer Phan Hữu Lộc – Chuyên gia đào tạo quản lý hàng đầu Việt Nam.
Hơn 20 năm, giúp 18,000 quản lý trở thành giảng viên nội bộ xuất sắc, tôi nhận ra rằng: “Để đào tạo thành công, Trainer sẽ là đạo diễn, dẫn dắt các hoạt động. Và học viên là diễn viên chính, luôn phải bận rộn suy nghĩ, bận rộn thực hành, bận rộn luyện tập và “bận rộn” ứng dụng hiệu quả vào công việc thực tế”.
Học viên sẽ nhận được 09 giá trị sau
Thay đổi tư duy lãnh đạo để phát triển bền vững với các mục tiêu dài hạn.
Thể hiện đúng 4 vai trò để hoàn thành 2 nhiệm vụ cốt lõi của nhà lãnh đạo bền vững.
Xây dựng mục tiêu đội nhóm thông minh bằng mô hình SMART.
Thực hành 5 bước lập kế hoạch và tổ chức công việc hiệu quả.
Phân loại và dẫn dắt hiệu quả 4 nhóm nhân viên điển hình với COMO.
Giao việc đúng người, đúng cách và đúng thời điểm để nhân viên luôn chủ động.
Sử dụng thành thạo 7 công cụ giám sát – theo dõi – kiểm tra tiến độ công việc đội nhóm.
Phương pháp và Hình Thức đào tạo
• Khóa học được thiết kế 2 ngày với phương pháp đặc biệt của VMP – ‘’Learning by Doing 3V” (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng) với nhiều hoạt động trong khóa học, học và tuân thủ nguyên tắc 10:20:70 (10% – Mô hình hóa kiến thức, 20% – Tương tác và điều chỉnh, 70% – Thực hành và áp dụng).
Các hoạt động chủ yếu trong khóa học:
- Bài tập ứng dụng ở mỗi học phần
- Brainstorming – động não và tư duy tập thể
- Bài tập theo tình huống mẫu
- Bài tập cá nhân theo tình huống ứng dụng
- Thực hành trên công cụ và biểu mẫu
- Diễn vai với tình huống
- Trình bày ý tưởng chiến lược và đối thoại.
Nội Dung Lãnh đạo tình huống (Situational Leadership)
1.Kiến thức đúng về lãnh đạo
1.Khái niệm về lãnh đạo
2.Phân biệt giữa lãnh đạo và quản lý
3.Các cấp độ lãnh đạo (5 cấp độ ảnh hưởng)
2.Vai trò và nhiệm vụ của người lãnh đạo
1.Vai trò của người lãnh đạo
2.Những nhiệm vụ cốt lõi của người lãnh đạo
3.Công việc đúng của người lãnh đạo
3. Các năng lực để trở thành lãnh đạo giỏi ngày nay
1.Lãnh đạo bản thân
2.Lãnh đạo tuyến dưới hiệu quả
3.Lãnh đạo đội nhóm thành công
1.Lãnh đạo bản thân qua quản lý mục tiêu
1.Phương pháp đặt mục tiêu SMART
2.Cách lập kế hoạch và ưu tiên công việc để đạt hiệu quả cao
3.Bài tập tình huống
2.Quản lý thời gian hiệu quả
1.Tổng quan các phương pháp quản lý thời gian (Pomodoro, Eisenhower Box, etc.)
2.Áp dụng công cụ và phương pháp vào ngày làm việc (Chat GPT, Google Keep, Todolist….
3.Bài tập tình huống
3.Phát triển trí tuệ cảm xúc (EQ)
1.Hiểu và quản lý cảm xúc của bản thân
2.Phát huy trí tuệ cảm xúc trong việc ra quyết định và giải quyết vấn đề
3.Bài tập tình huống
1.Trí tuệ cảm xúc trong lãnh đạo đội nhóm
1.Áp dụng EQ để hiểu và phản ứng với cảm xúc của tuyến dưới
2.Xây dựng mối quan hệ chất lượng cao trong đội nhóm
3.Duy trì môi trường tích cực và tinh thần lãnh đạo
2. Lãnh đạo tình huống (Situational Leadership)
1.Phân tích và áp dụng DISC để cải thiện hiệu quả giao tiếp và lãnh đạo
2.Tuyển và sử dụng con người hiệu quả trong lãnh đạo
3.Mô hình COMO trong lãnh đạo tình huống
3.Xử lý xung đột và mâu thuẫn trong đội nhóm
1.Nguyên nhân và cách tiếp cận xung đột
2.Kỹ năng giải quyết xung đột: đàm phán, điều hòa và thỏa hiệp
3.Các kỹ thuật kiểm soát con giận và cảm xúc
Hình Ảnh Khóa Học
Reviews
Cảm Nhận Của Học Viên
Câu Hỏi Thường Gặp
Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh, doanh nghiệp có thể liên hệ với Phan Hữu Lộc qua trang web, email hoặc số điện thoại để trao đổi về nhu cầu và mong đợi của mình. Sau khi thu thập thông tin, Phan Hữu Lộc sẽ phân tích và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
Gửi Yêu Cầu Đào Tạo
Hãy để tôi giúp bạn và tổ chức của bạn khai phá tiềm năng lãnh đạo và quản lý. Khám phá các khóa học và chương trình đào tạo tại PhanHuuLoc.com và liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể hỗ trợ bạn trên hành trình này.
