Đánh giá và phát triển các khóa đào tạo (Training Assessment & Development - TAD)
Khoá Học Dành Cho Những Ai?
- Nhân viên đào tạo và phát triển: Những người chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức, và triển khai các chương trình đào tạo trong doanh nghiệp.
- Quản lý nhân sự: Những người cần đánh giá hiệu quả của các chương trình đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên.
- Giảng viên nội bộ: Những người trực tiếp giảng dạy và muốn nâng cao chất lượng khóa học của mình.
- Chuyên viên thiết kế chương trình đào tạo: Những người cần thiết kế và phát triển các chương trình đào tạo hiệu quả và đáp ứng nhu cầu học viên.
- Lãnh đạo doanh nghiệp: Những người muốn hiểu rõ hơn về việc đánh giá và phát triển các chương trình đào tạo để cải thiện hiệu suất làm việc của nhân viên.
- Chuyên gia tư vấn đào tạo: Những người cung cấp dịch vụ tư vấn cho các tổ chức về việc cải thiện chương trình đào tạo.
Curriculum
Malesuada consectetur ex penatibus cursus si hendrerit aptent iaculis venenatis duis.
[KHAI GIẢNG] Khóa đào tạo Coaching Skills for Managers
Thời gian: 08g30 – 17g00, ngày 20, 21/09/2024
Địa điểm: Park Royal Hotel, 311 Nguyễn Văn Trỗi, P.1, Tân Bình.
- HÀ NỘI -
Thời gian: 08g30 – 17g00, ngày 27, 28, 29/09/2024
Địa điểm: Authentic Hanoi Hotel, 13 P. Lý Thái Tổ, Lý Thái Tổ, Hoàn Kiếm, Hà Nội.
PHAN HỮU LỘC LÀ AI?
Xin chào, tôi là Trainer Phan Hữu Lộc – Chuyên gia đào tạo quản lý hàng đầu Việt Nam.
Hơn 20 năm, giúp 18,000 quản lý trở thành giảng viên nội bộ xuất sắc, tôi nhận ra rằng: “Để đào tạo thành công, Trainer sẽ là đạo diễn, dẫn dắt các hoạt động. Và học viên là diễn viên chính, luôn phải bận rộn suy nghĩ, bận rộn thực hành, bận rộn luyện tập và “bận rộn” ứng dụng hiệu quả vào công việc thực tế”.
Học viên sẽ nhận được 09 giá trị sau
Nắm rõ tầm quan trọng của đánh giá và phát triển các khóa đào tạo phù hợp với tổ chức.
Cập nhật xu hướng đào tạo và phát triển đối với người đi làm và doanh nghiệp.
Nắm rõ 03 nguyên tắc để xây dựng nội dung đào tạo.
Vận dụng quy trình đánh giá và phát triển các khóa đào tạo – I.MODEL.
Thực hành 10 phương pháp khảo sát nhu cầu đào tạo và phân tích “GAP” cho các chương trình đào tạo.
Xác định mục tiêu và nhu cầu đào tạo của tổ chức, nhân viên và tính chất công việc (OTP).
Thực hành mô hình ADDIE để phát triển các khóa đào tạo theo đặc thù của Doanh nghiệp.
Thực hành phát triển các chương trình đào tạo đặc thù, dự án đào tạo thuê ngoài, Skill Matrix, Training Roadmap.
Vận dụng mô hình IMPACTS để xây dựng đề xuất đào tạo thuyết phục.
Phương pháp và Hình Thức đào tạo
• Khóa học được thiết kế 2 ngày với phương pháp đặc biệt của VMP – ‘’Learning by Doing 3V” (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng) với nhiều hoạt động trong khóa học, học và tuân thủ nguyên tắc 10:20:70 (10% – Mô hình hóa kiến thức, 20% – Tương tác và điều chỉnh, 70% – Thực hành và áp dụng).
Các hoạt động chủ yếu trong khóa học:
- Bài tập ứng dụng ở mỗi học phần
- Brainstorming – động não và tư duy tập thể
- Bài tập theo tình huống mẫu
- Bài tập cá nhân theo tình huống ứng dụng
- Thực hành trên công cụ và biểu mẫu
- Diễn vai với tình huống
- Trình bày ý tưởng chiến lược và đối thoại.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ VÀ PHÁT TRIỂN CÁC KHOÁ ĐÀO TẠO
- Vai trò thiết yếu của đào tạo trong tổ chức
- Lợi ích của đào tạo đối với hiệu suất công việc
- Xây dựng chiến lược đào tạo dài hạn
- Cập nhật các xu hướng đào tạo hiện đại
- Ứng dụng công nghệ trong đào tạo
- Phát triển kỹ năng mềm và kỹ năng chuyên môn
- Giới thiệu và áp dụng quy trình I.MODEL
- Thu thập và phân tích dữ liệu đào tạo
- Xây dựng và quản lý chương trình đào tạo
- Khảo sát và đánh giá nhu cầu đào tạo
- Phân tích GAP giữa kỹ năng hiện tại và yêu cầu công việc
- Ứng dụng mô hình GAP để soạn bảng khảo sát và phân tích nhu cầu đào tạo
- Xác định mục tiêu đào tạo của tổ chức
- Đánh giá nhu cầu đào tạo của nhân viên
- Ứng dụng OTP trong phát triển các chương trình đào tạo trong Doanh nghiệp
- Giới thiệu và áp dụng mô hình ADDIE
- Thiết kế và phát triển nội dung đào tạo
- Triển khai và đánh giá hiệu quả đào tạo
- Xây dựng đề xuất đào tạo thuyết phục
- Phân tích và trình bày đề xuất đào tạo
- Ứng dụng mô hình IMPACTS trong phát triển đào tạo
Hình Ảnh Khóa Học
Reviews
Cảm Nhận Của Học Viên
Khóa Học Liên Quan
Câu Hỏi Thường Gặp
Để yêu cầu một khóa đào tạo tùy chỉnh, doanh nghiệp có thể liên hệ với Phan Hữu Lộc qua trang web, email hoặc số điện thoại để trao đổi về nhu cầu và mong đợi của mình. Sau khi thu thập thông tin, Phan Hữu Lộc sẽ phân tích và thiết kế chương trình đào tạo phù hợp nhất cho doanh nghiệp.
Gửi Yêu Cầu Đào Tạo
Hãy để tôi giúp bạn và tổ chức của bạn khai phá tiềm năng lãnh đạo và quản lý. Khám phá các khóa học và chương trình đào tạo tại PhanHuuLoc.com và liên hệ với chúng tôi để tìm hiểu thêm về cách chúng tôi có thể hỗ trợ bạn trên hành trình này.
