Nguồn nhân lực chính là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào. Chủ doanh nghiệp, các nhà quản trị nhân sự, quản lý các cấp thường tìm cách chiêu mộ và giữ chân “người tài”. Chìa khóa để có được sự gắn bó của họ là một lộ trình và chiến lược đào tạo phát triển nhân sự hiệu quả.
Công tác đào tạo và phát triển nhân lực dựa trên 3 nguyên tắc
Thứ nhất, mọi người trong một tổ chức đều có khả năng phát triển và sẽ cố gắng thường xuyên phát triển để giữ vững tăng trưởng của doanh nghiệp cũng như cá nhân họ.
Thứ hai, lợi ích của người lao động và mục tiêu của tổ chức có thể kết hợp được với nhau.
Thứ ba, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một sự đầu tư sinh lợi đáng kể, đạt được sự hiệu quả và phát triển tốt nhất. Đó là lý do cho sự cần thiết của các khóa đào tạo.
Đầu tư đào tạo, đôi bên cùng có lợi
Thực trạng đào tạo tại các doanh nghiệp vẫn còn gặp nhiều rào cản như: chưa thực sự hiểu rõ tầm quan trọng của việc đào tạo nội bộ, nâng cao năng lực, không có chiến lược gắn với mục tiêu và tầm nhìn, giới hạn chi phí, thời gian,…
Một số doanh nghiệp ý thức được sự cần thiết nên đã tổ chức rất nhiều khóa đào tạo khác nhau, nhưng lại không nhận được sự hưởng ứng và tham gia tích cực của nhân viên, gây nên sự lãng phí.
Chủ doanh nghiệp, quản lý các cấp cần hiểu rằng, không phải nhân viên thờ ơ, mà là họ không cần và chưa nhìn thấy được lợi ích của hoạt động đào tạo.
Trong một cuộc khảo sát, 94% nhân viên cho biết “sẽ gắn bó với doanh nghiệp lâu hơn nếu được đào tạo đúng nhu cầu giúp phát triển thế mạnh, những kỹ năng thực sự có ích trong công việc.”
Các nhân viên đánh giá cao việc được xây dựng và phát triển các kỹ năng, nâng cao hiệu quả công việc và nâng cấp bản thân trong những vai trò đầy thách thức hơn. Quan trọng hơn nữa, hỗ trợ và cung cấp các cơ hội đào tạo liên tục cho thấy cam kết của công ty đối với sự phát triển của nhân viên. Nhân viên cảm thấy lộ trình phát triển rõ ràng, giá trị của họ tăng lên rất nhiều ở một doanh nghiệp coi trọng việc đào tạo và huấn luyện. Đào tạo liên tục và hợp lý, doanh nghiệp sẽ có được một đội ngũ nhân viên gắn kết và trung thành.
Nhìn chung, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bắt nguồn từ nhu cầu, mong muốn của toàn thể doanh nghiệp. Hơn nữa phải là một vòng lặp liên tục, mang tính lâu dài và được lên chiến lược, lộ trình bài bản.
