Giới thiệu
Phan Hữu Lộc, với hơn 20 năm kinh nghiệm, đã trở thành một trong những chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Việt Nam. Bằng cách thiết kế những chương trình đào tạo độc đáo và đột phá, ông đã giúp nhiều doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu quả quản lý và lãnh đạo. Bài viết này sẽ giới thiệu những chương trình nổi bật của ông, triết lý đào tạo ‘học để làm được’ và vai trò của Học Viện Coaching For Manager trong việc xây dựng năng lực quản lý bền vững.
Phan Hữu Lộc: Nhà Kiến Tạo Những Chương Trình Đào Tạo Đột Phá
1. Train The Trainer 3+: Nâng Tầm Giảng Viên Chuyên Nghiệp
Chương trình Train The Trainer 3+ là một giải pháp đào tạo chuyên biệt do Phan Hữu Lộc phát triển, nhằm mục đích chuyển hóa giảng viên nội bộ và các Trainer trong doanh nghiệp thành những chuyên gia giảng dạy chuyên nghiệp chỉ sau ba ngày học. Chương trình đã trở thành đầu tàu trong lĩnh vực đào tạo tại Đông Nam Á, nhờ phương pháp Learning by Doing 3V (Vui vẻ – Vận động – Vận dụng). Phương pháp này không chỉ nâng cao năng lực đào tạo mà còn giúp học viên áp dụng ngay kiến thức vào thực tiễn.
Các năng lực chính mà chương trình này phát triển bao gồm thiết kế bài giảng chuyên nghiệp, chuẩn bị và điều phối buổi giảng, trình bày và quản lý lớp học hiệu quả, cũng như các kỹ năng giao tiếp và phản hồi chất lượng. Điều đặc biệt ở đây là chương trình không chỉ dừng lại ở việc truyền tải kiến thức mà còn cung cấp hỗ trợ kèm cặp 1:1 cho học viên, bảo đảm rằng họ thực sự nắm vững và làm chủ được các kỹ năng đào tạo. Điều này đồng thời mở rộng khả năng tương tác trong cộng đồng Train The Trainer 3+, nơi mọi người có thể giao lưu và trao đổi kinh nghiệm nghề nghiệp sau khóa học.
Với hơn 18.000 Trainer tốt nghiệp và sự hợp tác từ hơn 800 doanh nghiệp đối tác, chương trình này đã chứng tỏ giá trị và uy tín như một giải pháp đáng tin cậy để phát triển năng lực giảng dạy. Đối tượng phù hợp với chương trình này không chỉ là các giảng viên nội bộ và Trainer mà còn bao gồm cả chủ doanh nghiệp, lãnh đạo và quản lý – những người cần đào tạo và phát triển đội ngũ để tạo ra sự thay đổi tích cực trong tổ chức. Để có thêm thông tin chi tiết về chương trình, bạn có thể truy cập vào đào tạo Train The Trainer.
Train The Trainer 3+ thực sự là một bước tiến lớn trong việc nâng cao toàn diện kỹ năng giảng dạy qua cách tiếp cận thực hành. Khóa học không chỉ giúp học viên trở nên tự tin và hiệu quả trong việc giảng dạy mà còn định hình cách tiếp cận mới đối với công tác đào tạo, tạo tiền đề cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
2. Train The Trainer 3+: Nâng Cao Kỹ Năng Cho Giảng Viên Nội Bộ
Train The Trainer 3+ là một trong những chương trình đào tạo nổi bật được thiết kế đặc biệt cho giảng viên nội bộ tại Đông Nam Á, đem lại những thay đổi toàn diện về kỹ năng và phương pháp giảng dạy. Khóa học này, kéo dài chỉ trong 3 ngày, mang đến cho học viên không chỉ sự tự tin mà còn khả năng trình bày hiệu quả và chuyên nghiệp, nhờ vào phương pháp Learning by Doing 3V độc đáo của VMP Academy.
Phương pháp này xoay quanh ba trọng điểm: Vui vẻ, Vận động, và Vận dụng. Tại đây, học viên sẽ tiếp cận một môi trường học tập tích cực, vốn không chỉ là nơi trao đổi thông tin mà còn khuyến khích sự gắn kết và sáng tạo. Các hoạt động như đóng vai, thảo luận và mô phỏng tình huống thực tiễn chiếm phần lớn thời gian học, giúp học viên phát triển kỹ năng dẫn dắt, thuyết trình và quản lý lớp học một cách mạnh mẽ. Thú vị hơn, kiến thức và kỹ năng học được có thể áp dụng ngay lập tức vào công việc thực tế, đảm bảo việc học tập không bị giới hạn bởi bề mặt lý thuyết.
Chương trình xây dựng trên 10 năng lực giảng dạy thiết yếu được phân thành hai nhóm: 6 năng lực cơ bản và 4 năng lực nâng cao. Điều này không chỉ giúp học viên thiết kế và chuẩn bị bài giảng hiệu quả mà còn đưa sáng tạo vào phương pháp đào tạo và dẫn dắt tư duy. Với 70% thời gian học dành cho thực hành, học viên càng thêm tự tin trong việc tổ chức và điều phối lớp học, mở rộng mạng lưới kết nối với các giảng viên khác và tham gia cộng đồng học viên của VMP để nhận được hỗ trợ lâu dài.
Train The Trainer 3+ mở ra ba hướng phát triển sự nghiệp rõ rệt cho học viên: trở thành chuyên gia đào tạo với kỹ năng cố vấn doanh nghiệp, tự tin thuyết trình trước đám đông, và xây dựng đàn giảng viên nội bộ chuyên nghiệp. Đây là bước đệm quan trọng cho bất kỳ ai muốn nâng cao và định hình sự nghiệp trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân lực. Xem thêm về chương trình đào tạo.
Phan Hữu Lộc: Triết Lý ‘Học Để Làm Được’ Trong Đào Tạo Doanh Nghiệp
1. Phát Huy Sáng Tạo Thông Qua Đào Tạo Tình Huống Thực Tế
Phương pháp đào tạo từ tình huống thực tế là một công cụ mạnh mẽ giúp các doanh nghiệp không chỉ cải thiện hiệu suất làm việc mà còn thúc đẩy sự sáng tạo và tinh thần làm việc nhóm của nhân viên. Khái niệm này chẳng mới, nhưng việc vận dụng một cách linh hoạt và hiệu quả chính là điểm khác biệt mà chuyên gia Phan Hữu Lộc đã đưa vào thực hành tại Việt Nam.
Tại trung tâm của triết lý đào tạo này, chúng ta thấy sự kết hợp hài hòa giữa lý thuyết và thực hành. Khởi điểm của quá trình là lựa chọn và xây dựng những tình huống sát thực tế và mang tính thời sự, điều này kích thích khả năng tư duy và sáng tạo của học viên. Ví dụ rõ ràng về điều này là cách mà các tình huống thực tế được thiết kế không chỉ để phù hợp với nội dung đào tạo mà còn để liên quan mật thiết đến kinh nghiệm và công việc hàng ngày của học viên.
Một điểm mạnh không thể phớt lờ của phương pháp này là khả năng phát triển kỹ năng làm việc nhóm. Trong môi trường đào tạo do Phan Hữu Lộc lãnh đạo, học viên thường được phân nhóm để thảo luận và giải quyết vấn đề, từ đó nâng cao kỹ năng giao tiếp, chia sẻ thông tin, và khả năng bảo vệ ý kiến. Điều này tạo ra một môi trường học tập không chỉ năng động mà còn rất hiệu quả, giúp học viên áp dụng nhanh chóng những gì đã học vào thực tế công việc.
Kết quả từ quá trình học tập này không chỉ là sự thành thạo về kỹ năng mới mà còn là tinh thần chủ động, sáng tạo trong công việc, sẵn sàng đối diện và giải quyết các thách thức mới một cách linh hoạt. Theo ông Lộc, các doanh nghiệp khi áp dụng phương pháp này có thể dễ dàng thể hiện được hiệu quả ROI thông qua sự tăng trưởng và phát triển của nhân viên sau các khóa đào tạo.
Những thành quả trên có được là nhờ vào việc lấy học viên làm trung tâm, khuyến khích tự khám phá và xây dựng kiến thức từ những trải nghiệm thực tế. Điều này giúp tạo nên một triết lý giáo dục toàn diện và bền vững. Tìm hiểu thêm về cách tối ưu hóa hiệu quả đào tạo tại tối ưu tương tác đào tạo.
2. Thích Ứng Linh Hoạt: Đo Lường Liên Tục Qua Tình Huống Thực Tế
Trong bối cảnh đào tạo doanh nghiệp đòi hỏi tính thực tiễn và linh hoạt, Phan Hữu Lộc đã vận dụng thành công phương pháp đào tạo từ tình huống thực tế. Đây là một công cụ mạnh mẽ giúp học viên không chỉ tiếp thu kiến thức một cách đơn thuần, mà còn phát triển khả năng tư duy sáng tạo và kỹ năng thực hành.
Phương pháp này xoay quanh việc đưa vào các tình huống thật, đòi hỏi học viên giải quyết và tìm ra phương án tối ưu. Bên cạnh đó, nó thúc đẩy học viên tự điều chỉnh và nâng cao khả năng thích ứng, điều không thể thiếu trong quá trình làm việc thực tế. Phát triển kỹ năng mềm quản lý là một phần quan trọng của quá trình này, khi mỗi tình huống đòi hỏi sự ứng biến linh hoạt từ đội ngũ tham gia.
Yêu cầu của phương pháp này rất cụ thể: các tình huống phải phản ánh đúng thực tế, mang tính thời sự và có đầy đủ dữ liệu cần thiết để kích thích khả năng phân tích của học viên. Qua việc xử lý những tình huống như vậy, học viên không chỉ cải thiện khả năng làm việc nhóm mà còn phát triển tư duy phản biện và kỹ năng truyền đạt ý kiến của mình một cách rõ ràng.
Một ưu điểm đặc biệt là phương pháp này giúp người học linh hoạt áp dụng kiến thức, từ đó gia tăng khả năng điều chỉnh và cải tiến liên tục trong môi trường thực tế. Việc học từ những tình huống cụ thể giúp học viên rèn luyện khả năng phản hồi nhanh chóng trước những thay đổi bất ngờ, một yêu cầu cấp thiết trong bất kỳ doanh nghiệp nào.
Nhờ sự kết hợp của tính thực tiễn và khả năng đo lường hiệu quả sau từng giai đoạn học, Phan Hữu Lộc đã tạo dựng được những khóa học có giá trị thực sự, đảm bảo tính ứng dụng cao và hiệu quả cho các doanh nghiệp.
Phan Hữu Lộc và Học Viện Coaching For Manager: Xây Dựng Năng Lực Quản Lý Bền Vững
1. Huấn Luyện Thực Chiến: Bí Quyết Tạo Dựng Năng Lực Quản Lý Từ Nội Bộ
Phát triển đội ngũ từ bên trong đã trở thành kim chỉ nam cho các doanh nghiệp hiện đại nhằm duy trì tính cạnh tranh và thích ứng trong môi trường thay đổi nhanh chóng. Huấn luyện thực chiến, với tính chất linh hoạt và thực tế, giúp nhân viên tự khám phá và phát triển thông qua việc làm chủ những thách thức thực tế mà doanh nghiệp đang đối diện. Thay vì chỉ qua các lớp học truyền thống, người học được tham gia trực tiếp vào quá trình giải quyết vấn đề thực tế, rút ngắn khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành, từ đó cải thiện hiệu suất một cách rõ rệt.
Phương pháp huấn luyện thực chiến không chỉ cung cấp kiến thức mà còn khuyến khích sự tham gia chủ động từ người học. Nhân viên được trao quyền, tạo cơ hội thử nghiệm, sáng tạo và tự mình đảm nhận trách nhiệm. Những khoảnh khắc giá trị thường xảy ra khi nhân viên tương tác trực tiếp với những thách thức và nhận phản hồi từ đồng nghiệp hoặc cấp trên. Điều này không chỉ nâng cao kỹ năng mà còn thúc đẩy động lực bên trong mỗi cá nhân.
Điểm nhấn của phương pháp này là mô hình 70-20-10, nơi mà phần lớn kiến thức và kỹ năng được phát triển từ trải nghiệm thực tế (70%) và học hỏi từ đồng nghiệp (20%). Chỉ 10% còn lại đến từ các khóa học chính thức. Chính sự kết hợp giữa học tập chính thức và từng phần của trải nghiệm thực tế đã tạo ra một chương trình phát triển toàn diện, {“liếp_{{“. Sự kiện như “FPT Under 35” đã minh chứng cho hiệu quả của việc biến thách thức thành cơ hội học hỏi sáng tạo.
Để quá trình huấn luyện thực chiến đạt hiệu quả, các doanh nghiệp cần thiết lập một môi trường công tác an toàn, khuyến khích nhân viên chia sẻ và thử nghiệm mà không sợ sai lầm. Vấn đề không chỉ đến từ việc đào tạo, mà còn là xây dựng văn hóa doanh nghiệp hỗ trợ phát triển kỹ năng. Yếu tố then chốt để thành công còn bao gồm phản hồi liên tục và kịp thời, trong đó ghi nhận nỗ lực và thành quả của từng cá nhân đóng vai trò rất quan trọng. Những kỹ năng này sẽ mở ra cơ hội cho nhân viên tự tin và sẵn sàng đối mặt với những thách thức mới, từ đó nâng tầm doanh nghiệp.
Để biết thêm chi tiết về cách áp dụng các phương pháp huấn luyện thực chiến, bạn có thể tham khảo thêm tại Xây dựng quy trình Coaching.
2. Lãnh Đạo Từ Bên Trong: Sức Mạnh Của Huấn Luyện Thực Chiến
Trong bối cảnh kinh doanh ngày càng cạnh tranh, sự phát triển của đội ngũ lãnh đạo từ nội bộ đóng vai trò quyết định đến sự thành công lâu dài của doanh nghiệp. Dưới sự dẫn dắt của Phan Hữu Lộc, Học Viện Coaching For Manager đã đạt nhiều thành tựu đáng kể trong việc áp dụng phương pháp huấn luyện thực chiến nhằm khai thác tối đa tiềm năng của nguồn nhân lực hiện có. Phương pháp này không dừng lại ở việc truyền tải kiến thức mà cũng như cách tiếp cận thực tiễn, tạo ra khả năng ứng dụng trực tiếp qua từng tình huống cụ thể.
Huấn luyện thực chiến không chỉ mang lại lợi ích về mặt kỹ năng chuyên môn cho nhân viên mà còn tạo cơ hội để họ phát triển tư duy, khả năng ra quyết định và tinh thần trách nhiệm. Những khóa huấn luyện này yêu cầu người tham gia phải trực tiếp xử lý các tình huống thực tế, từ đó nâng cao tính tự chủ và khả năng sáng tạo. Phan Hữu Lộc tin rằng mỗi cán bộ quản lý đều có khả năng trở thành những nhà lãnh đạo sáng tạo và đổi mới nếu được hướng dẫn và đặt trong môi trường phù hợp.
Một trong các ưu điểm nổi bật của huấn luyện thực chiến chính là khả năng tiết kiệm chi phí đáng kể so với việc tuyển dụng bên ngoài. Doanh nghiệp có thể tận dụng nguồn lực sẵn có, cải thiện hiệu suất làm việc và xây dựng đội ngũ kế thừa vững mạnh. Điều này giúp tạo ra một vòng tròn hiệu quả và liên kết giữa phát triển cá nhân và sự thịnh vượng của doanh nghiệp.
Bằng việc thực thi các bước triển khai huấn luyện thực chiến một cách khoa học, như xác định mục tiêu rõ ràng, lựa chọn người huấn luyện phù hợp, và thiết kế tình huống thực tế, nhân viên có thể học hỏi trực tiếp từ những thách thức họ gặp phải. Đồng thời, việc phản hồi và đánh giá liên tục cũng giữ một vai trò trọng yếu trong quá trình phát triển năng lực cho đội ngũ.
Phương pháp này không chỉ giúp cải thiện năng suất mà còn thúc đẩy văn hóa học hỏi, đổi mới liên tục. Từ đó, Phan Hữu Lộc và Học Viện Coaching For Manager không ngừng nỗ lực xây dựng nên một mạng lưới lãnh đạo mạnh mẽ, đảm bảo sự phát triển bền vững cho các doanh nghiệp tại Việt Nam.
For more insights on building a robust leadership team, the article on developing effective management and leadership skills might be helpful.
Kết luận
Tổng kết lại, Phan Hữu Lộc không chỉ là một chuyên gia đào tạo mà còn là người truyền cảm hứng và giải pháp cho các doanh nghiệp Việt Nam. Với sự kết hợp giữa kinh nghiệm phong phú và cách tiếp cận thực tiễn, ông đã tạo ra những giải pháp đào tạo hiệu quả và bền vững. Các chương trình của ông không chỉ nâng cao năng lực quản lý mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Bạn sẵn sàng nâng tầm đội ngũ và hệ thống đào tạo trong doanh nghiệp? Hãy kết nối cùng Trainer Phan Hữu Lộc để cùng xây dựng giải pháp đào tạo hiệu quả, đo lường được – và tạo ra chuyển đổi thực sự trong hành vi và hiệu suất làm việc.
Về chúng tôi
Phan Hữu Lộc – Kiến Tạo Nhà Quản Lý Bền Vững, Đồng Hành Chiến Lược Cùng Doanh Nghiệp Phát Triển. Trainer Phan Hữu Lộc là chuyên gia đào tạo và tư vấn chiến lược trong lĩnh vực quản trị, lãnh đạo và phát triển năng lực tổ chức, với hơn 20 năm kinh nghiệm thực chiến tại các tập đoàn hàng đầu như Unilever, Coca-Cola, Bayer. Dưới thương hiệu VMP Academy, ông cùng đội ngũ chuyên gia cam kết đồng hành cùng doanh nghiệp kiến tạo đội ngũ quản lý bền vững, xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ hiệu quả, và chuyển hóa tư duy lãnh đạo thành năng lực tổ chức có thể đo lường được. Bằng cách ứng dụng các mô hình độc quyền như TNA – TPM – OSCAR, cùng triết lý đào tạo “đào tạo không chỉ là giảng dạy, mà là thay đổi hành vi”, chúng tôi mang đến các giải pháp Train The Trainer, Coaching, Mentoring, Leadership và Management được cá nhân hóa theo chiến lược và cấu trúc vận hành riêng của từng doanh nghiệp. Dù bạn đang cần nâng cao năng lực giảng viên nội bộ, phát triển đội ngũ kế thừa, hay tái thiết hệ thống L&D để gắn chặt với mục tiêu kinh doanh – Trainer Phan Hữu Lộc sẽ là người đồng hành tin cậy, giúp bạn thiết kế – triển khai – đo lường đào tạo như một chiến lược dài hạn, chứ không chỉ là một hoạt động ngắn hạn. Vì một nhà quản lý giỏi không chỉ cần kỹ năng, mà cần được huấn luyện đúng cách để tạo ra giá trị thật sự cho tổ chức.
